文/乐居财经魏薇房慧
随着地产行业出清，市场上的不良资产增多且亟需处理。这样的现状，为代建提供了市场机遇，过去一年，有实力的房企也在加速布局代建业务。
但相较于常规的代建项目，这类专攻“硬骨头”的资本代建，因涉及资金引进与项目分红等，且牵涉多个关联方，无疑对代建企业提出了更多、更高的要求。
机遇与挑战并存的市场中，走在前列的代建企业，已用实力为行业打下了样板。
金华邑墅的涅槃重生
在浙江金华，曾经烂尾近7年的邑墅项目，涅槃重生后将在今年迎来收官交付。
该项目位于金华市主城区城北板块，总规划用地约75亩，2014年7月因开发商中奥置业资金链断裂等原因，邑墅的开发陷入停滞状态。
邑墅项目涉及原在职员工、金融机构、购房业主、工程方以及民间借贷等多个利益群体，不仅纠纷多，而且因为时间跨度长，存在一系列民生维稳和金融风险问题，上述部分人员屡次上访也未得到实质解决。种种迹象表明，这是一块难啃的“硬骨头”。
直至2020年，蓝城和浙商资产介入。其中浙商资产作为重组顾问，牵头投资人并配合管理人，解决重组资金以及司法流程等相关问题。蓝城作为项目代建方，在项目投融阶段锁定目标成本和后期交付标准，由蓝城旗下蓝城乐居平台实际操盘。
蓝城集团副总裁，蓝城乐居集团党委书记、总裁裘黎明表示：蓝城乐居集团将积极发挥蓝城尊于设计、精于管理的代建原则，以人为本，充分考虑业主的居住品质保障，在营造阶段，匠心管控，最大限度发挥蓝城精工品质精神。
2021年1月25日，项目顺利复工，停工7年之久的金华市头号烂尾项目重获新生。蓝城介入后，便紧锣密鼓地开展项目重建工作，积极与项目业主代表保持沟通。
面对项目一期主入口及中心公园的杂草丛生、零乱不堪，景观提升工作迫在眉睫。
2月初，蓝城乐居集团产品中心启动项目景观设计工作，10天内组织多次方案评审，2月底方案评审确认，启动深化设计工作，3月中旬正式进场，结合现场情况因地制宜、合理排布、精心管控。
为保证工程进度，产品中心景观条线相关负责人驻扎现场盯进度、控品质、优方案，控材料、定样板、频交底。指导地形堆坡、标高梳理、苗木品相、大树定点、线形流畅度、童玩区布局、工艺工法的落实……
4月17日，项目生活体验馆顺利开放；
5月1日，中央公园如期开放；
5月15日，项目样板房顺利开放；
6月17日，项目首开售罄。
重启短短半年，邑墅项目焕然一新。这个金华不良资产项目的第一战，不仅化解了多重社会矛盾，满足了业主居住需求，还提升了城市风貌，让土地价值得到应有体现。
蓝城乐居的代建，解决了城市伤疤问题的同时，也打造了资本代建的高效样本，体现了蓝城乐居在这方面的实力和造诣。
走品质代建之路
邑墅项目不是孤例，类似这样的“纾困”或者说是“不良资产”项目，蓝城内部参与了多个，比如温州预重整救盘模式第一案，成功焕新苍南凤起朝阳项目，该项目已于2022年7月成功交付。
作为行业先行者，蓝城不仅积累了诸多经验，在代建方面也是建树颇丰。据统计，截至2022年12月31日，蓝城已进入26个省及直辖市，在管代建项目落地492个，总建筑面积9558万平方米；其中商业代建（委托代建）项目共有239个，占比48.5%；政府代建项目236个，占比47.9%；资本代建及其他项目共有17个，占比3.6%。
因在探索“烂尾楼解困和维稳”中的创新之举和成功实践，蓝城乐居集团加入了浙江省不良资产处置管理协会。
之所以发展迅速，蓝城代建的品质保障是重要原因之一，即便是安置房的建设。宋卫平曾说过：“保障房建设的品质要大于等于商品房。这句话，可以说既是对蓝城乐居的品质要求，也是品牌“标签”。
由浙江省住房和城乡建设厅管理，浙江省建设工程造价管理总站（浙江省标准设计站）负责技术内容解释的《保障性住房建设标准》(DBJ33/T1101-2022)将于2022年10月1日起发布施行，蓝城乐居研究院全程参与该标准修订工作，这也显现了蓝城在保障房建设管理方面的成绩和影响力。
在整个蓝城集团内部的第三方品质评估中，2021年的前十中蓝城乐居占了6席，2022年更是占了7席。其中，蓝城乐居的海宁盐官项目、江干13地块、义乌万界项目分别以综合分92.34分、91.27分、91.25分，包揽了前三甲。
想要保持高标准，除了团队的社会责任感驱动外，更有工程管理上的不断创新。
如策划先行，狠抓前端，形成高标准、严要求、执行性强的策划书；如样板引路，只要去过蓝城乐居工地，就能看到完整的现场施工样板，从地下室防水，到主体模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰样板，再到屋面防水施工，各道工序层层剖析，一目了然,蓝城乐居以工匠标准在进行常态化管控。
房地产行业承压之下,修炼产品力内功穿越周期已是共识。而拥有甲级设计院、数字科技、造价咨询、景观设计、材料贸易、物业服务、商业运营等专业板块的蓝城乐居，可以用品质代建助力企业的项目建设，实现项目顺利推进，更好地兑现土地价值。
