后悔莫及！6折接手万达酒店，花了整整199亿，富力以为天上掉馅饼，自己捡到宝了，谁成想，压根啃不动，最后还被噎死了，背下了3000亿的负债。这种冤大头的事，就真实地发生在富力地产老板李思廉的身上。
当年万达欠了4000亿外债，王健林被逼无奈，只能贱卖资产来还债，卖掉了不少酒店和文旅项目。结果呢，大家就开始钻空子了，想着这么划算，就各个火速接手，其中富力就拿下了77家酒店。
本想靠着77家酒店扩充一下市场，多赚点钱，谁成想，自己以为的“心头肉”竟是“烫手山芋”，全砸手里了，不仅一毛钱都没捞着，还直接拖垮了富力，真实打脸。
你再看看王健林，自打甩掉重资产的“包袱”后，万达就“活”过来了，并且自那以后，老王就开始了轻资产扩张，不再疯狂砸钱，而是靠自己手上的资源和软实力来赚钱。
所以你看，现在房地产一片凄凉下，万达的抗风险能力就很强，丝毫不受影响。
其实在各位身上，也是同样的道理，你要是像富力一样，把钱都砸在门店上，那自然也不会有好下场，真正要做的，就是想办法把自己的资产变轻，切忌冲动扩张，要稳字当头，轻资产运营。
举个例子，你就明白了。
同样是做酒店生意的，咱们有一个70后的大叔，7年开了上百家酒店，但人家基本上没花钱，全靠自己的客户，把生意做大。
住过酒店的朋友都知道，现在外面的酒店，要么就是服务拉胯，要么就是死贵，所以，王老板就打算做一个“服务最好的经济型酒店”，像什么定制拖鞋、优质早餐，人家统统免费，并且价格也不贵。
所以一下子，就名声大噪，吸引了不少忠实用户，赚了不少钱。
于是，王老板在尝到甜头后，开始了门店扩张，搞了一套众筹计划，仔细听，他是这样干的：
他先是在融资平台上，发起了自己的众筹计划，然后对那些忠实用户说：
你只需要花1万块钱就能加入我的众筹计划，享有我们酒店的最高权益，一个月后，我先直接返还给你5000块的消费金，这个钱，你可以拿来在我们任意一家店消费，给亲朋好友使用也可以。
之后的五年时间，每年我再给你返还2000万的消费金，怎么花都行。
别着急，咱先简单算个账，一整套下来，你投资了1万，最后到手的是1万5的消费金，再加上一些权益。这对那些真正有需求的用户和老板来说，还是很有吸引力的。
但对那些没有很高需求的老板来说，咋听都是在割韭菜。
所以，王老板干脆又加大了筹码：
到第三年，如果新门店的年营业额超过200万，每个投资人都可以拿走大约6%的年化现金收益，等5年的消费金领取完后，这一万的本金，我全部退还给你，但给你保留高级会员权益。
你要知道啊，光是6%的年化收益，就足以让很多人动心了。再加上，1万块钱对很多人来讲，也不是个事儿。
所以，大家都纷纷愿意加入进来，项目一上线，就迅速吸引了上千人参与，王老板最终拿到了200万投资金，王老板也因此锁定了这些人长达5年的消费。
而你再回头看看，富力就是典型的重资产运营，钱和资金砸进去，最后自己两手空空，而王老板的背后，则是一群有钱有资源的老板和客户，人财具备，就算是遇到口罩时代，人也不怕。#10月财经新势力#
这就是《互联式盈利思维》里面我讲到的众筹模式，能帮你轻松实现轻资产扩张裂变，也是未来十年的黄金风口。
其实除了这套模式，还有合伙制、S2B2C模式，这都是当下最适用，最能轻资产裂变的商业模式，也是各位在企业转型中要改变的方向。
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