罗马尼亚的会计师的故事
在她的第一家企业破产后，她成功地建立了一个巨大的企业，并以此赚取了数千万欧元
Doina Cepalis 拥有经济学学士学位，由大学经济科学学院授予“Al. I. Cuza”来自雅西，完成学业后，她在两家公司担任会计师。29 岁时，他参与成立了四家股份制公司：Moldova SA、Siretul SA、Casa Romaşcană SA 和 Favorit SA，都从 Enterprise Comercială de State Marfuri Alimentare 和公共食品罗马尼亚分拆出来。她首先担任经济总监，然后担任总经理和行政人员直到 2000 年。在 SC Moldova SA 她的梦想是拥有自己的成功工厂，她成功了。
在以破产告终的纺织品领域的创业经历后，她创立了 Te-Rox Prod 公司，该公司于 2007 年 4 月成立。2020 年，Doina Cepalis 将来自 Pašcani 的 Te-Rox Prod 集团出售给了来自 Holmbergs 的瑞典人。投资基金FSN Capital所在的集团，并保留了她作为公司首席执行官的职位。来自 Pašcani 的 Te-Rox Prod 公司截至 2020 年的净营业额为 7080 万列伊（1450 万欧元），与 2019 年的营业额约为 8730 万列伊（1790 万欧元）相比下降了约 20%。交易完成后，产品将在 Holmbergs 的全球足迹欧洲、美国和亚洲市场销售。
作为一名企业家，您是如何开始您的创业之旅的，很多人甚至在多年过去之后都想知道，为什么有些人进入了这个行业，而另一些人却没有呢？
好吧，在 90 年代，我只有 40 美元。我来自一个教师家庭，我甚至不在布加勒斯特。
但是你是怎么想到进入这个行业的？
这是纯粹的历史：FSN 被组织起来，国营贸易被分为四家公司和
在其中一家名为 Moldova SA 的公司中，他们任命我为经济总监。作为一名经济主管，1992 年有一条当时很少有董事使用的法律，称为 MEBO 方法，通过国家财产基金的股份和私有财产基金的股份将所有员工私有化。我认为这是我站起来的唯一解决方案。当然，我是一名经济学家，工作后，我又为意大利、叙利亚和其他国家的企业家创建的公司工作了 4-5-6 个小时，所以我学到了。
Te-Rox 是如何成为最大的儿童汽车座椅制造商之一的？
我们在 1994 年收购了这家当时拥有 36 家门店和 112 名股东的公司后，出于不同的战略和愿景，我们决定进行分工，我们保留了公司的部分资产和生产。那是关于食品贸易的，当大商店来的时候，我意识到我们不能再在市场上非常活跃，所以我一直想做点别的事情。1998-1999年，我总是告诉自己，我不想再卖口香糖了，我也不想再卖冷冻鸡了。
你是怎么到达工厂的？
我一到工厂，我们就罢工了。我上了一个托盘，与 600 人交谈。我们拿了工厂，拿了之后，发现除了欠下的债，还收了200万。我进入了一家工厂，因为他们想被员工协会计划收买，所以我不被通缉。所以这非常困难，社区不通缉我，我受到刑事案件的威胁，并在议会受到质疑。我告诉自己，如果我能成为一家工厂的老板六个月、一年、两年，对我来说这是最令人印象深刻的成就，就个人而言，这就是我想要的。
最紧张的时刻是什么时候？90 年代那段时期的罢工、通货膨胀、货币汇率上涨以及无法支付的工资意味着什么？
我不害怕失败，成功也没有把我带到我的脑海里，它没有让我发疯。我一直告诉自己，只要我是一名经济学家，并且知道我的工作并且把它做好，我就可以面对一切并不断发展。好吧，我从 97 年开始对我产生了兴趣，没有什么让我害怕了，这是一场对抗，我没有什么可失去的。我们有一个两居室的公寓。除了公寓，我还能失去什么？
2000 年代来了，我们接近了隧道尽头的曙光。工厂开始发展了吗？
工厂从 2001 年开始发展壮大，我接手管理，直到 2006 年。2006 年，它是一家纺织厂，生产亚麻和麻线、亚麻和牛仔裤面料，我接手了 623 名员工，我必须维持五年来，条件极其艰苦，因为工厂很大，在市中心有四万平方米。每个人都希望我破产。这并没有发生，我成长得很好，很漂亮，直到 2006 年，我还清了对罗马尼亚国家的所有债务。2006 年，从中国和亚洲进口亚麻和大麻的自由化开始了，然后，在 2006 年至 2007 年之间的技术改造之后，我用性能最好的设备进行了改造，我失去了一切，绝对是一切。手头有合同（从那以后我不再相信合同），他们既没有接受合同的生产，也没有为交付的货物付款。我在 2006 年 1 月醒来，没有钱，原材料库存和零交货。
罗华新闻社
