文/乐居财经许淑敏曾树佳
半个月前，杨国强出席了碧桂园2023年度工作会议。
会上，他鼓舞员工说：“两个月前我们还在黑暗的隧道里穿行，两个月后的今天，我们看到了隧道口的一些曙光。”
或许是因为这份自信，他才决定在目前的节点上，将女儿杨惠妍推到台前。把碧桂园董事会主席的位置，交给杨惠妍之后，他只以特别顾问的形式，继续参与公司运营。
不过，直到官宣退休的当天，杨国强还在工作。他似乎想为女儿的接班，铺排好一切。
在此前几天，他进行了一次意味深长的高管调整。其中，去年已接任执董的程光煜，被赋予了更重要的角色，兼任运营中心总经理等职。
地产圈又多了一名女掌舵者。碧桂园这场“交班”，整整延续了18年。如今正式接下接力棒之后，杨惠妍更加游刃有余。
与福晟的潘浩然、新城的王晓松、蓝光的杨武正接班时的惊心动魄相比，杨惠妍的上位，显得较为按部就班。
行业的底层逻辑在改变，曾经大开大合的地产一代，也逐渐退居幕后。在杨国强之前，龙湖的吴亚军、当代置业的张雷等，都把广阔的舞台，让给了接任者。
不过，仍有不少坚守者，依旧在耕耘。融创的孙宏斌、建业的胡葆森、万达的王健林等，他们还想操持打下来的江山，继续完成一些未实现的目标。
据乐居财经不完全统计，至今仍有22位年龄在60岁以上的地产大佬，在地产领域奋战。
退休的大佬们
“坦白讲，我是个不按常规出牌的人，像个疯子。”杨国强曾对他人如此形容过自己。很难想象，这样一个对工作偏执，曾经一股劲带领企业往前冲的人，退休生活会是怎样。
他大概还是会不习惯。从农民身份一路打拼至商界大佬，从一贫如洗转变为坐拥上千亿资产，更是把碧桂园推向行业第一的位置，其中全是杨国强努力奋斗的痕迹。
或许他回溯过往，会发现1992年将顺德碧桂园项目打造成功的喜悦仍在，2007年把碧桂园推入资本市场的过程仍历历在目，而2015年提出碧桂园“下沉三四线城市”的路线仍清晰如昨。
前些年，曾有业内如此评价，杨国强绝对是碧桂园成功的关键，不管是碧桂园的战略定位还是发展方向，源于杨国强的前瞻眼光和坚持。
当时的战略确实助推碧桂园更上一层楼，时移世易，“高周转”、“追高规模”的地产逻辑已经改变，如今“追高质量”才是主流。
碧桂园也适时转变，而人事的变动，或许只是第一步。
去年底，碧桂园执行董事杨志成、宋军退出了董事会，程光煜、伍碧君接任执董。至此，上世纪90年代跟随杨国强创业打拼的元老级人物基本落幕。而杨国强的退隐，亦是水到渠成的事情。
碧桂园2023年度工作会议上，管理层提出要精细管理，走质量发展之路，打好一场“翻身仗”。关于这场“翻身仗”怎么打，留给了二代杨惠妍思考。
杨国强选择的退休时机恰好。碧桂园刚打赢了关乎企业生存的“铁原保卫战”，解决了生存问题，又正值发展转变的重要关头，此时赋予二代更多空间，也许能碰撞出新的火花。
正如龙湖创始人吴亚军宣布退休的时机，已经是“没什么可担心”的状态。龙湖连续6年保持绿档，低融资成本堪比央企，成为民营房企里的一棵常青树。吴亚军说，公司还会安排提前偿还一些债务，“安全得很”。
她的退休绝非心血来潮，而是酝酿了三年。一方面，身体状况不佳，是加速吴亚军退休的助推剂；另一方面，龙湖也到了吴亚军可以“放手”的年纪。
而交接予80后“仕官生”陈序平，也是吴亚军计划之中。
不过，伴随着地产下行，多数房企陷入“流动性困局”，有些地产老板的隐退，更像是不得已而为之，并非出于接班时机考量。
尤其是房企处于脆弱的资金链上，如履薄冰，为了隔离风险，常常出现引人关注的“交权”场景。其中，既有蓝光发展创始人杨铿的二代继位，又有禹洲集团创始人林龙安的夫妻接力，还有当代置业张雷让位予职业经理人张鹏，均为非典型传位。
当然还有些地产大佬的退休，更像是金盆洗手。
SOHO中国创始人潘石屹隐退本身就带有话题性。去年9月，潘石屹宣布与妻子潘张欣，辞去SOHO中国董事会主席、CEO等职务。退位消息一出，SOHO中国股价竟然快速拉升，甚至一度涨逾17%。
有业内评价称，创始人退出可以降低关注度，利于改善SOHO中国的经营环境。
坚守的一代
近期，河南洛阳部分文旅项目，频繁出现一副类似的场景：
众人围成半圆，前面有个人一手持麦，一手指向前方，卖力地介绍着项目。王健林则身着深色衣服，站在中间，眼睛注视着，若有所思。
69岁的王健林最近很忙，他陆续现身洛阳白马寺、隋唐大运河文化博物馆、洛邑古城等地。2月21日，万达还与河南签订合作框架协议，计划在郑州、洛阳，落地项目。
虽然旗下的万达商管还未重返港股市场，但自获得珠海国资的助力后，王健林布局动作加速，在此之前，他已接盘建业旗下商业项目10年运营权，在北京、长春也有新签约项目。
行业的底层逻辑在改变，曾经大开大合的地产一代，也逐渐退居幕后，让出了广阔的舞台。不过，仍有不少坚守者，依旧在耕耘地产。
不久前，孙宏斌曾罕见在公开场合露面。画面中，他的头发有些花白，谈话间脸上微微的笑意，撑起了他清晰可见的法令纹。
最近一年多来，孙宏斌四处奔走，不仅寻求债务展期、处置资产、引入AMC激活项目，还自掏腰包输血融创。尽管殚精竭虑，但今年年满60的他，丝毫没有望而止步的意思，而是不断显露出让融创脱困的决心。
而68岁的胡葆森，也仍在马不停蹄地为建业的未来而奔走。引入河南铁投“染红”、出售电影小镇和戏剧幻城部分股权后，建业集团的发展，明显增厚了“安全垫”。
去年年初，他曾连发三封遣将令，提拔杨明耀、史书山、马晓腾等任职多年的健将，分别担任建业地产、建业新生活、中原建业的新任CEO。但在主导人事换防之余，他目前仍然没有隐退的迹象。
多年以前，胡葆森曾说过，自己会在2015年，即60岁的时候正式退休，“到时候开通微博、微信，好好享受晚年生活”，但他终究还是“食言”了。他的老友王石、冯仑等早已泛舟绝迹，他却仍在躬身作战。
老胡“守信用、走正道、肯吃亏”，他与建业是河南商界的一面旗帜，由他亲自坐镇，调控环境下的企业运转，才能稳妥许多。
就算是已交班给儿子许世坛的许荣茂，也并未完全淡出地产江湖。
73岁的他，仍是世茂集团主席，在世茂遭遇流动性问题之际，还传出他先以15亿港元，放售中环中心两层办公室楼面，后又出售香港寿臣山道西15号项目40%股权的消息，似乎在为企业分忧。
对于一些地产老板来说，一手打下的江山、半生创下的事业，是不可能轻易放下的。
不只是民企，在一些混合所有制房企中，比如绿地的张玉良、金地的凌克、远洋的李明等，也仍在不断为旗下企业校准航向，度过周期。
接班众生相
“副主席是杨主席的二女儿。父辈人亲切得叫她豆豆，也有人叫她二小姐。”吴建斌曾在《我在碧桂园的1000天》一书中提及杨惠妍。
当时作为碧桂园首席财务官的吴建斌，对杨惠妍评价极高：“一口流利的美式英语”“性格开朗”“眼界开阔”，并称“像她父亲一样有远大抱负”。
杨惠妍很早就被当成接班人培养，只是为人低调又神秘，外界难以了解太多。她从小接受精英教育，具备海归背景，早早进入家族企业磨炼并接班。
25岁时，杨惠妍已经成为碧桂园执行董事，成为碧桂园集团最大股东，拥有集团公司70%的股权，一举成为中国内地女首富。
2007年，杨国强曾在上市招股书中把家族传承的计划写在上面：“将股权转让给女儿杨惠妍，是希望训练她成为碧桂园继承人”。
培养多年，杨惠妍从碧桂园董事职位到出任董事会副主席，再到调任碧桂园联席主席，一步一步往上走。她没有辜负所托，能力突出，比如碧桂园教育板块启动上市、分拆物业管理上市、组建投资公司等多项突破，均由杨惠妍主持。
这场“接班”整整延续了十八年。如今正式接过董事会主席的位置，杨惠妍显得更加游刃有余。
像杨惠妍这样的地产二代，不同于父辈在房地产行业刚起步时，在艰难困苦下摸爬滚打，而是从小就开始接受精英教育，是同龄人中的佼佼者，他们的接班只是早晚的问题。
像是中南建设二代陈昱含，也是在25岁时成为中南建设的公司董事，而后过了8年，才跃升为公司副总经理。
祥生二代陈弘倪亦在家族企业磨练近十年才走至台前，于房地产、物业、酒店等各个板块积累经验。而宝龙二代许华芳自1999年大学毕业就进入集团，几乎参与了宝龙旗下所有的产业的运转工作，但直到2018年宝龙商业总经理，接班才算是提上日程。
杨惠妍、陈昱含、陈弘倪、许华芳等地产二代，均是计划之中的接任，自身能力也足够成熟。
相比之下，于危机中“被迫”接班的地产二代显得较为局促。但也不少见，比如在公司高层动荡时上任的合生创展二代朱桔榕、连夜上任的新城控股二代王晓松、在世茂面临舆论危机时上任的二代许世坛、临危受命的蓝光发展二代杨武正等。
2021年，年仅26岁的杨武正，在蓝光发展陷入重重危机之下，接下其父杨铿的帅印，登上董事长之位，扛起父辈的债务。他从蓝光发展董事，到公司董事长、总裁，仅仅只经过一年的时间。
杨铿让儿子接班，背后是为了与上市公司做切割。杨铿以自己的信用去融资的时候，才不会牵连到上市公司。
地产老板并不会轻易把“江山”放下，所做的一切决定都是为了让公司能够正常运转。只有看到公司运转成熟、继任者值得信任，才会放心交出权杖。
因此，他们不局限于家族传承这一条路，成熟的职业经理人有时是更好的选择。
吴亚军就十分信任接班人陈序平，她对媒体坦言，未来不会干预公司事务，要交就交个彻底。陈序平从龙湖的一线做起，经过了商业、冠寓、养老等业务的历练，早已成为真正意义上的地产全能型选手。
当代置业的老板张雷和继任者张鹏，并没有血缘关系，但据称双方的关系胜似亲属。张鹏早于2001年便加入当代置业，在不同岗位历练。张雷退任董事会主席一职之际，当代置业正走向债务重组之路。
其选择张鹏接任，除了隔离风险的考量以外，是为了赋予张鹏更大的权力，以推进解决企业危机。
地产大佬选择接班者，总是各有各的考量。
