“恭喜你今后是个人了！”
已经走上中层管理岗位的资深HR李明，裸辞后不久收到了来自同行调侃式的祝福。李明之前总被说是“不干人事的人事”，尤其近两年房地产市场低迷，身在下游企业的他也备受煎熬。
“HR这种不直接为企业创造业绩的岗位，慢慢沦为业务部门‘打杂的’和领导的‘狗腿子’，毫无价值感”，辞职的想法在李明的心里徘徊在一两年，期间他“总是不断PUA自己，职场就是如此”。
李明理想中的HR是心存善意的，有原则有底线，能够利用专业知识帮助员工和企业更好地发展。但在市场低迷的时候，生存的本能驱使企业不再重视HR岗位和员工的发展，“背过了业务部门甩来的锅，扛过了领导丢来的雷，画过了自己都不信的饼，优化过了‘该优化’的人”，当发现自己越来越像自己不喜欢的那种人后，他在年初递交了辞职信。
此时的房地产开始走出低谷，无论房地产，还是它的上下游都出现了回暖迹象。然而，这没能让从业者停下离开的脚步，包括为这个行业招来人才的HR们。一名资深地产猎头告诉时代财经，房地产动荡发生之后，HR也开始出现离职潮，从2021年末持续至今仍未结束。
曾经的房地产让许多人实现了财富自由，一名资深地产HR告诉时代财经，“在去年之前，房地产和互联网的人力是市场上最贵的人力”，叠加房地产处于上升期，能为个人提供优于大多数行业的成长空间，HR们蜂拥而入。
如今，他们的离开或是主动，或是被动。在重新择业时，不少人已不再将房地产作为一个可选项。
人力身陷大泥潭中的小泥潭
“公司很好，财务也很稳健”，知名房企城市公司的原人力总监王亮对公司的评价颇高。事实上，他所在的房企至今仍保持着出色的表现，但他还是在一年多之前选择了裸辞，“因为‘生意不好整柜台’，表明人力的工作量会翻倍，而且人力工作的方向也会变，还要进行组织的变革，整个过程是非常痛苦的”。
王亮称，外界可以看到公司乃至整个行业在去年有很多动作，包括人员的换防、组织的变革、区域或部门的合并、拆除，“这些事情在见诸报端的时候，公司已经做了很多前期的工作，这些工作其实都是由人力去完成的。早在一年前，我们就已经在摸底应该用什么方法、朝什么方向调整来适应下行的市场，一步一步地论证”。
“现在的方向和前些年是完全不一样的，比如人力的工作从原来的外拓，包括团队的组建、配置，变成人效的把控，也就是减员增效，相当于你卡了人，但是人员的工作效能还是要继续上，这更多地像一个悖论，我已经不太认同整个市场的这种导向了”，在当时，王亮判断房地产已经陷入泥潭，人力又身在大泥潭中的小泥潭，于是他选择了抽身。
“本身公司在行业内已经做得很优秀了，从人力的角度来讲，这家公司的人力至少单打独斗的专业性还是非常强的，当时也觉得没有必要去其它的地产公司”，因此，王亮从这家房企辞职之后，也索性跳出了地产行业。
蔡文对王亮所说的“小泥潭”也有切身的体会，来自制造业头部公司的他在2017年进入了房企，去年的此时他已到不惑之年，但仍毫不犹豫地裸辞，原因是看到“公司的氛围和管理都不可避免地在走下坡路”。
“地产公司有高周转、高利润的特性，主要吃政策和地段红利，在管理上相对虚浮，行业人才流动较大，更多以项目为周期，也造成企业在人才使用方面比较短视”，就蔡文所在房企而言，“公司负责人是集团外派来的，经验有限，前期因为项目天时地利，业绩年年超额（完成），在这种情况下，公司管理问题并不明显”。
不过，在后期开拓新业务时管理短板充分暴露，“比如识人用人，比如定方向、有效决策等方面，都出了很大的问题”。蔡文告诉时代财经，“作为人力，长期在决策层身边工作，又需要深入员工和业务，就会看到很多，思考很多，也背锅很多，因为不管是哪里有问题，最后都能归结到人的问题”。
当时，蔡文所在房企在当地已无在建项目，而市场突然变化，公司再拿项目基本无望，蔡文离开后，公司也开始裁员了，有能力的人也基本都走了。
不需要那么多员工也就不需要那么多HR
“从去年初开始，HR离职非常多，很多房企的人力一把手基本都走了，主动离职。”猎头行业资深从业者、自媒体地产一品塘合伙人告诉时代财经。
据时代财经的不完全统计，自2022年开始，已有十多位房企人力高管先后离职，包括禹洲集团分管人力资源的助理总裁陶卓、新城控股(行情601155,诊股)集团人力资源副总裁庞锦峰、中南置地综合人力中心总经理宫金玉等。
更早之前选择转行的，还有主管人力资源的碧桂园副总裁彭志斌、蓝光发展(行情600466,诊股)董事兼首席行政官及首席人力资源官孟宏伟、弘阳集团执行总裁张良，这些HR高管均为房地产行业的明星人物，他们在房企的任职生涯，无一例外地创下令业界瞩目的成绩。
其中，彭志斌先后任职于中铁第四勘察设计院集团、中兴通讯(行情000063,诊股)、华信惠悦、中粮地产，并在2010年加入碧桂园负责整个集团的人力资源管理。十年间，他为碧桂园从头开始建设人力基础体系，提高人才团队的职业化程度，引入了“成就共享”制度，伴随碧桂园从一家300亿销售规模的房企成长至将近6000亿。
根据北京理工大学出版社出版的《创业原理与过程》，2013年碧桂园董事局主席杨国强曾向中国平安(行情601318,诊股)董事长马明哲请教管理平安万亿资产的秘方，马明哲答“用优秀的人才，我这有很多年薪千万的人”。回去之后，杨国强便向彭志斌说，“我给你30个亿，你去给我找300个人来”。
此后，碧桂园从外部引入了许多职业经理人，开始从家族企业向现代企业治理结构转变，著名的“三斌”组合、未来领袖计划、超级碧业生计划皆在彭志斌任职期间完成。
尽管优秀的HR们与房企相互成就，但他们在决定离开时却也决绝。在HR领域有一项重要的评价指标，一个好的HR具有预见性，即在变化的环境中预判人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施保证企业获得所需数量和质量的人才，因此，当身为企业与人才的桥梁的HR出现主动离职潮时，很难不令外界联想到他们对行业未来的消极预见。
资深HR李明告诉时代财经，导致自己在今年年初裸辞的主要原因之一是感受不到自身价值，“当企业的重心都在生存的时候，肯定不会侧重于员工的培养和发展，毕竟培养员工、让员工更好发展，基本上都是长期投资，短期回报率比较低”。
李明曾经给无数职场人做过职业规划，更令他感到煎熬的是随着市场环境越来越差，他却不得不出面优化掉曾经自己辛苦招聘过来的员工，纵然内心千般不舍，“但老板发话就不得不做”。
不能直接为企业创造业绩的HR也慢慢地沦为业务部门的服务人员。李明称，“业务部门要开会，前期采购、会场布置、会议主持，甚至拍照都慢慢加到HR的工作内容里。没有成长空间，每天浑浑噩噩，陷入否定自我的精神内耗中”。
实际上，李明的心境也是许多地产HR的心境。不过，地产一品塘合伙人认为，更加根本的原因其实是房地产既不需要那么多人，也因此不再需要那么多HR。
地产成最不想去的行业
可研智库、亿翰智库发布的《2022中国地产组织力、雇主影响力研究报告》显示，2022年地产开发相关从业人员预计为170万人，相比2019年减少了40万人，而地产开发上下游产业减少约600万个岗位，影响全产业链1500-2000万人。
此外，根据猎聘大数据研究院在去年11月发布的《2022年猎头行业发展报告》，2022年1-8月猎头新发职位行业分布中，房地产以6.02%的占有率排名第八。不过，对比2019年可知，房地产的占比下降了10.16个百分点，排名亦因此由第二跌落至第八。而在2023年第一季度，房地产业在减少招聘计划方面也相对其他行业更为明显，员工优化或裁员的现象相比多数行业仍然更为突出。
尽管房地产行业出现了诸多回暖迹象，亦有消息称营销人员招聘开始活跃，但地产一品塘合伙人告诉时代财经，实际上裁员依然是今年的主题，“营销一直都在招，营销肯定是头等岗位，不管什么时候营销（的招聘）都没有断过”。
时代财经从接受多位采访的前地产HR处了解，辞职甚至转行的原因多样，但他们有一个共同点，就是对房地产前景的预判为“不乐观”。人力资源类学习社区HRGO在今年2月发布的《2023年HR跳槽分析报告》显示，HR跳槽后最不想去的5大行业中，房地产排名第一。
HR们转行时最喜欢的行业实际上与其他地产人相似，或者为高增长的新兴行业，如大健康、双碳和新能源汽车；或者为稳定的传统行业，如企业咨询、制造业。值得一提的是，尽管互联网在过去两年同样经历动荡，但它依然有着最大的用人需求和最高的薪资水平，也成为了地产人的选择之一。
主管人力资源的碧桂园原副总裁彭志斌在离开碧桂园之后，加盟小米出任集团副总裁、首席人才官，但很快又转战电子烟行业巨头麦克韦尔。
知名房企城市公司的原人力总监王亮则告诉时代财经，他跳出房地产后对转行的想法比较单纯，“那个时候确实是想去其它行业看一看到底怎么玩，人究竟是怎么样的，他们是怎么去管人的”，尤其自己所在城市的产业相对传统，因此就选择了制造业。
王亮进入制造业公司后，也观察到地产人流入制造业的现象，“近10年房地产和互联网用高新薅走了大量优秀的人，前几年我们校招的时候，名校学生会选择房地产而不是制造业，因为制造业薪酬低、晋升也慢”，他感慨如今形势的变迁，“以前制造业的人（转行）来地产我们基本都是不要的，这几年却变成了地产的人去制造业面试，但人家不要他们”。
（文中受访者李明、王亮、蔡文均为化名）
