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文｜科技新知，作者丨樟稻，编辑丨伊页
“我希望阿里巴巴有三样东西可以传承下去，有一天阿里巴巴不在了，这三样就是我们留给世界最好的东西。”
2017年杭州的云栖大会上，马云表达了上述期许。这三样最好的东西，分别是阿里成立的全球研究院达摩院、由马云担任校长的湖畔大学，以及阿里巴巴的公益基金会。
转眼到了2021年。据英国《金融时报》报道，由马云创办的湖畔大学“停止招生”，于2021年3月开课的一年级已经停止授课。紧接着，湖畔大学的官微也改名为“湖畔创研中心”。
三去其一，多米诺骨牌似乎开始倒塌。
近日有媒体披露，阿里达摩院大模型带头人杨红霞，已于9月初离职。杨是达摩院十分重要的人工智能科学家。
关注行业动态可以发现，今年以来达摩院已经出走数位技术大牛，其中不乏院长和实验室负责人。4月更是有消息称，达摩院受到全球经济放缓冲击，预计裁减1/3的员工。后有多位阿里员工表示该传言是假消息。
无论如何，在外部视角下，一度被称为顶级科学家“理想国”的达摩院，如今正在遭遇前所未有的不利局面。
"理想国"是如何建成的？
罗马不是一天建成的，达摩院亦如此。实际上，此马云对诸如研究院等机构设施的态度一度是极度反感的。
“在公司刚刚成立七八年的时候，我是坚决反对公司有任何研究室、实验室的。前面十年谁都不能跟我谈实验室，绝对不能跟我谈微软研发部门、IBM研发部门，我认为这些研发部门走不长。”
马云当时给出的道理是，阿里还是一个初创公司，尽管强调技术，但是公司在还没有立足之前就考虑研发是大灾难；阿里的利润很低，这点钱说不定搞一次就没了。
这一态度在阿里上市之后有所改善。2014年，阿里巴巴赴美上市。紧接着，研究院的设想被重提议程，但达摩院并没有在此刻诞生。
在纽约的上市活动结束之后，阿里巴巴就在硅谷宣布成立一个新的部门：iDST（数据科学与技术研究院institute of Data Science&Technologies）。
彼时，马云已经把下一个时代命名为DT（数据科技）时代，iDST也有几分应时而生的意味。
该部门一经诞生就得到阿里的顶级资源加持。负责组建iDST的阿里技术委员会主席王坚，接连招揽两位技术大佬担任创始人——普渡大学计算机系和统计学系终身教授的漆远、密歇根州立大学终身教授金榕。
技术与商业存在天然的鸿沟，两位技术大佬面对商业上的挑战一开始颇为茫然失措。
金榕在iDST的第一个任务，是帮助聚划算做算法优化。他曾用“很辛苦”来概括那一段工作的状态，“在整个集团看来，科技并不是算算数字，并不是只要把点击率提高，它想要能够把商业模型做好”。
漆远的处境同样不乐观，王坚交给他的任务是建立超大规模机器学习平台。但先是向集团提交的申请服务器计划被否决，紧接着阿里CHO彭蕾私下告诉漆远业务部门对他的观感：“听说他们觉得你一不懂业务，二不懂痛点 ……”
在一连串的挑战下，2015年7月，iDST的人马分成了三个部分：漆远加入蚂蚁金服；金榕加入了淘宝和天猫的搜索部门; 做语音的团队留在了阿里云。iDST也从直属集团，变成阿里云下的一个部门。
尽管iDST失势，但阿里打造技术研究院的意愿依旧存在。
2017年3月，阿里在公司首届技术大会上启动了“NASA”计划，表示要面向未来20年组建独立的研发部门，储备核心科技，新的研究院体系出现不可避免。
同年10月11日，阿里CTO张建锋在杭州云栖大会上宣布，阿里正式成立自己的研究院，名为“达摩院”。而之前下放到各个业务线上的iDST成员也重新聚齐起来，纷纷加入达摩院。
马云对达摩院亦抱有期待，“我们必须思考达摩院一定也必须要超越英特尔，必须超越微软，必须超越IBM，因为我们生于二十一世纪，我们是有机会后发优势的。”
经过了两年沉淀，2019年达摩院人事架构已经初步搭建完成，形成了以院长张建峰为核心，“十三扫地僧”掌舵的主要实验室体系：
智能研究领域：金榕、鄢志杰、任小枫、司罗、华先胜
数据计算领域：元尊、周靖人、李飞飞
自动驾驶领域：王刚
金融科技领域：蒋国飞、漆远、张辉
X研究领域：施尧耘
随着阵容成型，达摩院的业界地位随即达到顶峰。网络社交平台上有分享拿到达摩院offer的动态评论中，大多是艳赞的声音。
达摩院渐失“扫地僧”
或许是有iDST的前车之鉴，马云在达摩院成立之时，表示投入会超过1000亿，但同时也为其戴上了要赚钱的“紧箍咒”。
“我觉得不应该是Research for fun（为快乐研究），也不应该Research for profit（为利润研究），而是Research for solving the problem with profit and fun（为解决问题研究并带来利润和快乐）。二十一世纪的公司，只有解决社会问题才能活下来，不解决问题活不下来的。”马云原话如是。
谈及1000亿投入，“这个实验室绝对不能等资金，这个钱给你就是创业基金，这个实验室是要挣钱的。”
这一表态也为达摩院后来的人员流失埋下祸根。
马云想让达摩院赚钱，而国内企业研究院通常有两种营收模式：一种是内包制，即集团内业务部门若有需求，会向研究院下发，研究院就向业务部门按投入人头数和服务器使用量来收费；另一种则是外包制，即从外部客户获得营收。
达摩院更趋向于第一种。据《雷锋网》获悉，2021年阿里云冲刺900亿目标之际，给达摩院制定了高达10亿级的营收KPI——让研究院背负营收，自行研发产品，并兜售给客户。
这一举措在内部引发不少争议，也间接引发达摩院多位技术人才流失，其中就有上文提到的“扫地僧”们。
先是在2021年11月，前阿里巴巴副总裁、蚂蚁AI首席科学家漆远重返学界，加盟复旦大学，受聘为“复旦-浩清”特聘教授、复旦人工智能创新与产业研究院院长。
今年1月，阿里巴巴副总裁、阿里达摩院自动驾驶实验室负责人王刚离职。对此，阿里对媒体表示：“感谢王刚为达摩院无人驾驶技术作出的贡献，祝福王刚。”
当外界以为达摩院的人员流失震动已过，余波才刚刚开始：
据媒体报道，今年5月内，阿里巴巴副总裁、达摩院副院长金榕，阿里巴巴集团副总裁、达摩院城市大脑实验室负责人华先胜（P11）相继离职；而就在上文提到的杨红霞离职之前，达摩院XR实验室负责人谭平也已于8月离职。
技术负责人的辞职，除了业绩压力外，或许还有其他因素。
据一位接近达摩院的人士透露，2021年达摩院开始从阿里云分离，原因为成本核算方面的考量。阿里云希望财报数据更为亮眼，达摩院不存在经济方面的产出，无法让最终财报呈现盈利。
今年5月26日，阿里公布2022财年业绩。其中，阿里云EBITA利润从2021财年的亏损22.51亿元，改善为2022财年的盈利11.46亿元，这是阿里云成立13年来首次年度盈利。
某种程度上，这也是达摩院的“功劳”。如果将达摩院的成本计入阿里云财报，其盈利势必受到影响。
另一方面，达摩院同样面临被“割肉”的窘境。去年与阿里云分家之际，一些已孵化成熟的产品技术被划出达摩院，例如平头哥。
2018年，达摩院院长张建锋在云栖大会上宣布，阿里宣布成立独立芯片企业“平头哥半导体有限公司”，该公司由中天微与达摩院芯片团队整合而成，推进云端一体化的芯片布局。
而在2021年，阿里进行了一次组织调整，调整后平头哥与阿里云、达摩院部门平级，不再是达摩院下属部门。今年以来，平头哥更是数次传出要从阿里独立的消息。
先失势，再“割肉”，加上营收KPI枷锁，这一套连招让“扫地僧”们节节败退。
写在最后
据悉，今年达摩院撤销了对营收业绩的考核。在阿里二季度财报中，包括天猫精灵、达摩院等的创新业务及其他收入，大幅下降30%，为4.79亿元。
但从结果来看，此举未能止住大牛流失的趋势。
另一方面，近期达摩院新增两位AI科学家，原贝壳首席科学家叶杰平，前京东数科AI实验室首席科学家薄列峰，已于近日入职阿里，分别担任达摩院城市大脑实验室和XR实验室（X Lab）负责人。
从这一动作来说，达摩院也在补位人才的空缺。
无论如何，从达摩院个例到整个行业，国内技术大拿出走大厂，重返学术界已成行业常态。
正如“扫地僧”之一施尧耘的感概，“过去20年我一直在做量子信息科学的理论研究，可以说是纸上谈兵、甚至是吹牛了二十年。特别是在写研究经费申请的时候，总是说量子计算机一旦实现了就不得了了。就像写科幻小说一样。”
当年初次被问到是否愿意加入阿里，“我当时的回答是很坚决的‘NO’。”这背后是，技术与商业落地之间的鸿沟无比巨大。
整体而言，眼下降本增效是大厂常态，大牛们的举动也算应了那句科研圈的段子——“在上升期圈钱，在平稳期赚钱，在下降期科研”。
参考资料：
