2017年，中国鞋王百丽低价卖身，高瓴资本张磊豪掷531亿接手，资金刚到位，百丽的创始人邓耀毫不犹豫套现130亿离场，并且在走前说道："百丽气数已尽，再无回转的可能！"两年后，这位创始人却连肠子都悔青了！
1992年，百丽首次进入到大众的视线里，因为品好价廉，很快就受到人们的喜爱，之后凭借一款又一款的爆款鞋品，短短数年间就成为了国内最大的运动鞋服企业！
2007年，百丽集团开始向在海外市场进军，并迅速发展为了全球第一大女鞋公司，市值高达700多亿元，拥有13000多家女鞋门店，12万余名线下零售员工。
一句耳熟能详的"凡是有女人走过的路上，就会留下百丽的足迹"口号，足以证明百丽女鞋在当时的受欢迎程度！
可市场往往会随着人群的生活习性发生改变，为了能满足消费者在家也享受购物的快乐，名为电商的商业模式应运而生，很多大品牌都开始尝试线上转型。
然而百丽却始终坚持传统的"线下零售"观念，结果可想而知，由于很多女性都在线上购物，也就意味线下的百丽实体门店客流量巨减。
2013年，百丽的股票不断报出新低，由18港元一股跌至4港元，市值缩水了接近80%！等到了2017年，形势更为严峻，实体门店只剩下2000多家，已经到了弹尽粮绝的地步！
就在百丽的创始人兼董事长的邓耀焦头烂额时，一个年轻人来到他的办公室，直接开口道："我能帮你解决这个烂摊子。"
这个年轻人就是高瓴资本的创始人张磊，他豪掷531亿入股奄奄一息的百丽集团，成为最大的股东，然而钱刚到账，邓耀直接套现130亿，头也不回的离开了百丽！
花重金买下一个烫手山芋，这不是妥妥的大冤种一个么，于是同行们都等着看张磊的笑话，一些竞争对手甚至都开香槟准备庆祝了。
对此，张磊只是笑道："一家年收入还有400多亿、盈利60多亿纯利润的公司，凭什么说它不行了呢？"
于是在快速梳理百丽集团当下具体情况后，开始了艰难的转型之路！
首先张磊撤掉了百丽1/2的线下实体店，并建立全新的电商销售渠道，打造数字化平台，开展数字化转型，提供线上线下一体化解决方案！
然后采用了著名的C2M模式，也就是用户反向定制，用户决定产品的生产和设计；让客户和厂家之间，有了一个最直观的交流平台，让他们能及时了解彼此的需求。
最后再把主要盈利的运动服饰业务板块一一进行拆分，并且重新包装升级成新的滔博品牌，看准时机单独在港股上市，市值600亿！
仅仅过去2年，新品牌的净利润从13.2亿增加到22亿！再加上其余业务板块，总市值已经超过巅峰时期的1500亿，这笔看似亏本的投资却赚得盆满钵满！
邓耀后悔不迭，感慨道："真是后生可畏啊！"张磊再一次创造了投资界的神话，狠狠回击了那些质疑的声音！
为什么说再一次呢？
因为在此之前，张磊这种以小博大的投资案例做过很多回了，比如：用2000万"重仓"腾讯赚得上百亿；3亿投资京东赚得40亿；2.4亿投资蓝月亮获得10倍回报……
后来，张磊把自己这些成功的案例都归纳总结起来，用了5年时间，编撰了《价值》一书。里面涵盖了张磊的思维模式、处世智慧，目的是让更多的人了解自己的投资理念。同时这也是他首次对外公开自己的投资思想！
《价值》字行间并没有太多的高深莫测的数据分析，而是张磊以个人的人生经历，再加上一个个真实的投资案例，来找到办法解决"产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵"的难题！
这本《价值》并不是简简单单的一本商业类书籍，它更是一本有关人生和人性的智慧之书！读懂它，可以让你真正去思考你生命中最重要的是什么？你想投资又是什么？
在小编看来：成功的投资往往需要逆向思维，所谓的竞争战略，是以低价快速提升市场份额，然后量大才能走低成本战略。而提高赚钱的能力更注重思维方式的转变，在于打破常规，看到别人看不到的东西，同时遵守一些规则，这才是长远的眼界和格局。
思维创造价值，喜欢的朋友可以入手这本《价值》读一读，既能彰显品味，更能提升自身的眼界，何乐而不为呢？
价值 张磊
