美的、格力大对决，差距可能已经达到了一个“海尔级”？
就在前几年格力、美的、海尔被称为中国空调家电行业三大巨头，后来海尔在两位行业老大哥面前败下阵来。美的的日子也不好过，在格力的压制下一直处于千年老二的位置。主线被对手压制，美的开始走业务多元化路线，研发投入更是格力的近5倍之多。
格力的高调与美的的隐忍，让我们误以为格力要更胜一筹。然而格力2021年的市值为2435亿，美的竟然高达4830亿，两者相差2395亿刚好是海尔的市值。美得如何在短短几年里实现弯道超车的呢？
一、空调行业纷争不断
我国的空调产业诞生于1965年，是从一台专为特殊部门服务的窗式空调开始的。时隔九年之后春兰的前身泰州无线电元气厂，根据客户要求研发出了中国首台分体壁挂式空调。中国空调家电行业迎来了转折期，各大品牌如雨后春笋般拔土而出。
时间来到了20世纪90年代，空调成为了家用电器中的高档消费品进入一部分家庭。90年代后期空调不再是富裕家庭的标配，普通家庭也可以努努力买一台空调。随着国内市场对空调的需求量增大，我国的空调品牌就在此时崛起。
那时国内的空调格局和如今不同，格力、美的、海尔还只是知名度不高的二三线小品牌。那当时的一线品牌是都是那些呢？春兰、华宝是公认的行业头部。格力董明珠曾经在采访中表示，格力也是在向春兰学习中不断超越的。
在空调野蛮生长的90年代，春兰的销量一直稳居全国第一，是空调家电行业闻名遐迩的一哥。不仅如此春兰的销售量在全世界范围内位列第七，在春兰已是王者的时候格力、美的才刚在市场上有一定的客户群体。
时间来到了2001年，空调家电行业迎来了群雄逐鹿混战期。快速扩张带来了中国空调行业第一次供大于求的产品过剩危机，这时行业内卷的号角就此打响。奥克斯、格兰仕纷纷把近3000块钱的空调降到了1600块钱左右的价格。
选择多元化发展的春兰，此时的盘子已经遍布各行各业，比如说摩托车、电冰箱、汽车等。对于同行发起的价格战，春兰毫无招架之力，后来春兰的市场一点一点被对手蚕食，而春兰多线发展最终成了败北的原因。至此春兰退出了空调家电行业，拖着疲惫的身躯进入到了房地产。
二、美的、格力大对决
时间来到了2006年，经过残酷的市场拼杀，格力、美的、海尔跻身空调家电第一梯队。这三家企业为了能够巩固自己现有的行业地位，就开始不断扩张，逐渐形成了行业寡头。2010年前后三四线城市的经济发展有了稳步的提高，有一次行业的血雨腥风就此打响。
在实体行业“得渠道者得天下”，当时三大空调巨头开启了线上线下大论剑。线上以国美、苏宁、京东为主，线下主要是以股权激励的方式进行渠道经销商的招募。在这次渠道大战中格力以1.5万家的专卖店渠道成为了行业霸主，格力的时代就此到来。
此时的美的在渠道方面处于劣势，还不愿意用低级的价格战突出重围。美的甘愿做千年老二？根本不可能。美的取消了自己的二级渠道，扩宽自己的线上销售渠道，展开了自己多元化发展之路。
2015年全球原材料价格出现了巨大波动，对同为制造业的格力和美的有着重要的影响。不仅企业利润受损，原料的采购周期也被无限期地拉长。在这种情况下格力却犯了一个重大错误，给了美的反超的机会。
格力为了应对原材料的波动实施了T+3模式，这个模式说白了就是客户下单之后格力会在下单后的三个周期后发货。这样的模式三年执行下来，格力并没有因此节省多少钱，还失去了一些经销商的信任。
2018年铜铁大宗商品也面临涨价，格力仍然固执地坚持全铜制造。如此一来格力空调的利润见底，只能涨价。这时美的的策略则是在基础原材料暴涨期间选择了停产，美的在这次对决中获胜。
真正让美的反超是在2020年疫情之后。美的的线上渠道和多元化的产品线让其的营业收入远远超过的格力，而且足足比格力市值高了一个海尔。
小结
中国空调家电行业几十年风云变化，可谓是30年河东，三十年河西。格力和美的的角逐还在继续，商海沉浮或许不到最后一刻谁都有可能逆风翻盘绝地反击。你对美的超越格力市值怎么看？
免责声明：文章所用的数据、图片，如果您发现有您未署名的作品，请立即和我们联系，我们会在第一时间加上您的署名或作相关处理。
