公司最怕的不是一个月拿两万，拿三万拿五万提成的人，公司最怕的是每

公司最怕的不是一个月拿两万，拿三万拿五万提成的人，公司最怕的是每个月拿5000拿6000底薪的人。

人才不贵，庸才最贵。

华为为了得到俄罗斯的数学天才付出什么代价？
第一，一年给100万欧元让他“玩儿”；
第二，可以不来中国内地上班；
第三，在俄罗斯专门为他建一个数学研究室。

你想想，这个人一共“玩”了四年，花了400万欧元，然后还给他建了一个实验室的成本呢，对吧，他还不来上班，他还天天打游戏。

所以整个华为内部所有的人都说任正非眼睛瞎了，这任正非只说了一句话，很简单，人才在关键时刻才知道。

这个孩子在整整待了四年半，突然有一天告诉华为的总部，我破译了2G到3G的奥秘， 2G到3G是怎么升级的，这个破1G的时候华为就知道，那既然能破译二G到三G，那就能从3G到4G，刚好现在的4G到5G。

所以你看华为付了四年半的工资了，要是一般的老板早就把这个人开除了，同意吗？
所以你看华为今天的5G最大的功臣就是这位俄罗斯的这个数学天才。

所以，有一个好的人才真的是非常重要，这人才创造出来的价值是普通员工的好几倍！所以企业一定要想办法留住公司的核心人才。
那么具体应该怎么做呢？

搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。

其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。

推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么激励员工，怎么做薪酬设计，怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚。
绩效考核与薪酬设计