为大力实施人才强企战略,切实发挥党管人才作用,建机制、搭平台、造氛围,建设出一支年轻化、专业化的高素质人才队伍,成都产业集团下属成都淮州新城建设投资有限公司(简称:淮州建投)以国企改革三年行动为契机,有效激发企业内生活力动力。
一是强化顶层设计,夯实制度建设。持续深化“三项制度”改革,建立健全选聘引进、培养锻炼、评价使用和激励保障“四项机制”。着力在党管人才队伍、市场化用工、市场化薪酬、绩效考核等方面完善制度,先后修订、新增制度办法10余项,有力提升了人才队伍建设效能。
二是坚持选育并重,锤炼队伍素质。围绕公司经营发展需求,通过竞聘上岗、业绩考评、综合评价等途径充分挖掘认真考察,突出“德才兼备”,着重任用、储备了一批“85后”“90后”管理人才和技术人才。聚焦提升干部职工综合素质及业务能力,大力实施“红领头雁”行动,通过“师带徒”“岗位大练兵”“岗位先锋”等主题活动,全面形成了“先进带后进”“比学赶超”的良好氛围。
三是以绩效为导向,激发内生动力。通过集中宣讲等方式厚植绩效考核文化,对标先进企业,深度借鉴管理经验,并结合企业实际形成“1+4”绩效考核方式。将考核结果与薪酬兑现、职级晋升、末尾调整等“强挂钩”,奖优罚劣,推动薪酬分配向绩效突出人员倾斜,合理拉开薪酬差距,合理拉开薪酬差距。
接下来,淮州建投将进一步打好“选”“育”“激”“管”组合拳,持续加强人才队伍优化提能,为企业高质量发展夯实基础。
