2022年，在整体房地产行业缩减的背景下，代建行业呈现增长趋势，整体签约规模得到实质增长，代建的客户结构也朝着多元化的趋势发展，迎来新机遇。
随着50余家品牌房企加入代建赛道，代建开始步入充分竞争阶段，进入行业成长期。代建行业也涌现了众多优秀的代建企业，不断推动着行业向前发展。作为代建行业领头羊之一的金地集团开发管理公司（简称金地管理），凭借其领先优势及高质量发展，稳居代建第一梯队。
纵观2022年度金地管理取得的优异成绩，通过8个关键词共同见证：
关键词一：高质增长
在2022年，金地管理“高质增长”贯穿始终，业务规模保持高速增长。据统计，截至2022年末，金地代建业务实现累计管理项目数量超过115个，同比增长49%的；累计开发管理面积超1800万平方米，同比增长39%；住宅累计货值近1300亿元，商办投资规模达420亿元，政府代建规模超450万平方米。
◎金地管理业绩规模大幅增长
“深耕”与“广拓”并进
金地管理广泛布局核心城市群和都市圈，新进入青岛、佛山等9个城市，已布局全国超40个城市，版图进一步扩展的同时，城市更加聚焦，深耕广拓成效显著。
◎金地管理业务布局全国超40个城市
战略布局新业态，拓展新赛道
2022年伴随地产下行，代建迎来新的增长点。金地管理紧抓机遇，积极布局新业态，获取了业内一批优质的代表性项目，包括乐清市首个未来社区项目、佛山虎牙头部互联网产业综合体、深圳光明区国家级重大科研实验室以及太原市首个资方纾困项目。
金地管理还积极投身新赛道，获取国家级重大科研实验室、村集体工改工产业园、老旧小区翻新改造、综合型体育场馆、市政基建等类型项目，为金地管理发展提供新动能。
◎战略布局新业态，加速开拓新赛道
服务模式创新，客户结构多元
面对委托方及行业日益多元化的需求，金地管理的代建服务模式也在不断创新迭代，2022年新开拓了“代建+招商运营+商业物管”、“代建+设计”、“养老+投后管理”、“报批报建单项咨询”等新服务，创新代建合作模式。
与此同时，金地管理的客户结构也在不断优化，一方面与头部互联网公司、政府城投公司、不动产投资机构、信托公司等建立合作，另一方面，委托方中复定的占比也显著提高。
金地管理不断强化代建领先优势，保持高质增长，已发展成为代建行业领军企业，为代建行业的发展贡献积极力量。
◎创新服务模式，业务多元发展
关键词二：固本强基
随着代建行业竞争加剧，代建企业如何构建核心竞争力，保持生长力，成为新的挑战。金地管理洞察行业特性，率先提出代建行业两大能力：建立信任关系的能力和价值创造的能力，这两大能力在2022年得到了进一步的强化，有力保障了金地管理行业第一梯队的竞争力。
代建的服务是本质，金地管理始终专注于服务力的打造和提升，2022年，金地管理创造性地提出领先行业的服务力模型——“服务金三角”，包括了行业内首个为委托方量身打造的信息管理平台“委托方驾驶舱”，业内首个服务指南白皮书“委托方服务白皮书”和代建行业首个针对服务质量的立体评价体系“代建服务质量体系”。
◎服务引领，打造行业第一梯队竞争力
“服务金三角”的提出为行业代建服务能力体系化的建设提出了更高标准，也让金地管理整体的服务能力在行业领先。
其中《代建服务质量体系》是业内首次让服务成为可标准化、可量化、可考核的体系，金地管理也成为行业内为数不多的，同时做到专业力和服务力双重考核的代建企业，成为引领代建行业服务质量发展的企业标杆。
关键词三：专业创效
传统房企开发能力不等于代建能力，金地管理建立适配代建的专业能力，为委托方创造价值，助力项目效益提升。
在设计方面，2022年金地管理通过产品优化、规划价值提升，创造超1.4亿元产品溢价；通过结构、机电、幕墙、建筑等专业优化节省超3亿元。
在成本方面，仅2022年金地管理项目累计成本结余超5000万元，累计成本掘金超3000万元，保证品质的前提，成本优化成果显著。
在营销方面，面对2022年市场下行，金地管理代建的项目逆势热销，如太原·金地峯境项目一期首开售罄，其去化套数、去化率、销售额均居当地上半年TOP1；如平潭·金地天禧项目在年度累计销售额及面积方面获当地双冠；如西安·金地翰林艺境项目取得市场售价、销售流速双标杆，占据片区TOP2；如西安·金地玖峯悦项目成为西安年度网红人气盘，售价高出片区均价10%。
在工程方面，金地管理建立了项目前期管理机制，2022年累计提前节约工期587日，实现创效超5000万元，同时开展了防渗漏专项提升动作、安全双月行动、四新应用等品质提升举措。
◎金地管理强化专业聚焦创效
关键词四：品质交付
交付是客户对品质的一次“考试”验收，更是金地管理始终践行品质承诺的实力展现。2022年，金地管理共实现了12个项目的顺利交付，涵盖品质住宅、办公楼、商业、养老公寓、学校等业态，建筑面积达74.6万方，为社会提供5203户新家，新增了8700个学位。
金地管理以高品质的产品锻造力和领先行业的高标准服务，把控品质交付每一关，缔造标杆打造能力，收获了委托方、政府、校方、购房者的高度认可。
◎项目高颜值交付，品质赢得客户认可
关键词五：科技赋能
区别于传统地产数字化，金地管理科技赋能更具代建行业特色。依托金地集团30余年的项目开发经验，金地管理围绕代建项目委托方的需求，对新的代建业务场景进行研发和创新，先后进行了委托方驾驶舱升级迭代、工程信息平台的正式上线、数据采集平台升级、EAS代建板块升级和设计管理平台提升等一系列线上平台的升级迭代，推动科技赋能与数字技术提质增效，为代建企业的科技化发展树立了典范。
◎五大平台迭代升级，数字化运营提效显著
关键词六：文化引领
企业文化，是衡量一个企业综合实力的核心因素之一。2022年，金地管理为提升专业服务能力，打造专业团队，不断强化员工培育。在人才发展方面，专业培训场数达170场，参训人次达1.4万，同时开展了覆盖全专业链条的人才培养计划，包括“铸力计划”、“金鹰计划”、“复合人才计划”、“金禾计划”、“金钥匙计划”等。在专业知识体系建设方面，研发内部课程168门，完善99份质量管理文件等，知识沉淀丰富多样。
金地管理持续以文化建设提升团队整体专业能力与服务水平，建立一支“重服务、守合规、有格局、懂代建”的内部代建专家团队，为委托方服务提供更强大、更专业的团队支持。
◎培养复合人才，强化知识沉淀
关键词七：品牌焕新
2022年金地管理基于对行业的独到见解，以及对委托方需求的精准洞察，深度思考代建之道，发布了独具企业特色的全新品牌宣言“因专注而专业”和全新品牌定位“代建专家”，在行业内树立了“专注专业”的品牌形象，充分体现了金地管理高质量发展的内核和特性，以专注的力量成就专业的价值。
品牌焕新，面向未来，金地管理以对专业的极致追求，对服务的极致用心，对价值的极致创造，持续为委托方提供优质服务。金地管理坚信，专注成就专业，极致终成专家。
◎挖掘企业特色，焕新品牌活力
关键词八：口碑赞誉
22022年是代建行业蓬勃发展的一年，也是金地管理品牌和口碑丰收的一年。这一年，金地管理共获得了11项行业大奖，行业排名稳居前三。
◎屡获行业奖项，连续四年蝉联TOP3
金地管理在获得行业机构认可的同时，还获得了广大委托方和购房者的认可，以优质的项目管理服务，取得了第三方客户满意度90.4分的优异成绩，保持行业较高水平。凭借专业服务，金地管理收获了13封来自委托方的表扬信，每一封信都饱含了对金地管理专业服务的认可与信任。
◎连续三年，客户满意度位居行业前列
2023年代建市场将不断涌现新机遇，代建企业新的征程即将开启。面对新的发展形势，金地管理表示将坚守“用心·诚信·追求共赢”的核心价值观，以“成就管理者，创造管理价值”为使命，不断探索专业的深度与广度，用行动诠释初心使命，书写乘风破浪的奋斗荣光。
