2022年体育行业面临着整体缩水和降本增效。即便在这样的环境下，我们也在年初顺利举办了冬奥会，年末看到了卡塔尔世界杯两大重要赛事。对于体育场产业链条上的各公司而言，是充满挑战的一年。
ECO氪体创始人骆达在开场中对本届年会「守·望」的定义：「守」即守正，是以核心竞争力迎接冲击；「望」即瞭望，是看到体育产业更大的未来。
过去的一年，在大赛的加持下，运动员的曝光也随之增加，越来越多运动员加入了内容创作的行列，与大家分享赛场外的自己。如何保持长期的热度，搭建个人事业，是运动员乃至体育行业需要思考的问题。ECO互娱负责人林君娴认为，“短视频让每项运动走向更广阔的大众，让体育文化遍地开花。体育内容的多维发展，也为运动员与运动领域达人带来了令人瞩目的价值提升。”
万达体育国际业务部副总经理范桃在2022年世界杯业务案例的分享了2022整个品牌和公司企业的营销预算大幅度缩水的背景下，一个非常传统的体育公司如何去获取争取规模化的利润。
2022年，万达体育世界杯业务的布局主要分为三个板块，一是媒体版权分销，万达体育负责整个2022世界杯在亚洲，包括中国在内的26个国家的媒体版权的独家分销；二是整个64场全部比赛的直播信号的制作以及赞助销售，协助中国的品牌走出中国，走出国门，与世界杯相关的IP达成赞助的合作。
成立于2013年的杭州孚德，从一开始成立就是为世界杯的官方授权合作而做的。杭州孚德是一家直接与国际足联签订授权合同的中国企业。2014年巴西世界杯，孚德拿下了除巴西本土市场之外的全球吉祥物的独家官方授权。
2018年俄罗斯世界杯上，孚德再度与国际足联签约，成为俄罗斯本土市场之外的吉祥物品类的官方授权商。2022年卡塔尔世界杯，孚德从吉祥物到服饰、口罩、保温杯、箱包等等多个品类，都拿到了大中华区的官方授权。
尽管2022年的产业很难，有积淀的公司依然可以在长期主义中找到发展机会。正如ECO氪体创始人、氪体咨询业务负责人陈点点的总结：“体育行业现在要做的东西离不开这三个关键点。一是真实的市场需求；二是正确的发展方向；三是可行的经营模式。”
