乐居财经彦杰1月15日，据旭辉永升服务官微，旭辉永升服务集团瞄准年度规划方向，在上海总部及各区域、子公司分会场召开了2023年度工作会议。会议以“不忘初心，快速转型”为主题，全面总结旭辉永升服务集团2022年工作，并部署安排2023年集团经营发展各项重点工作。
旭辉永升服务执行董事兼总裁周洪斌表示，伴随行业深度调整，永升不忘初心、快速转型。围绕2023年“快速转型”的工作要求，永升的七大转型重点方向是：
1.经营导向
由“满意+规模+利润”转变为“满意+利润+规模”
2.市场发展
由对大股东“依靠不依赖”转变为“全面市场化“
3.城市策略
由“跑马圈地”转变为“主城深耕”
4.精益运营
由部分城市的“粗放经营”转变为“全面精益运营”
5.管理导向
由重“目标管理”转变为“过程管理+结果管理并重”
6.管理工具
由“流程标准导向”转变为“科技赋能驱动”
7.服务经营
由“建平台”转变为“建生态”
“经历了过去一年深度调整，旭辉永升人既要看到风险和挑战，也要看到自身韧性，做到心中有数、有底和有责，开拓工作新局面。”围绕扎实提升“客户满意度”和“员工满意度”的双满意度工程，2023年旭辉永升服务将围绕“管理、组织、多经、市拓、文化”维度的5大变革、以及加速培养“服务力、产品力、低成本运营能力、数字力、经营力、组织管理能力”6种能力，作为工作切实落地的抓手。
此次年度会议上，周洪斌总裁也提出永升绝不接纳及容忍的“5类干部”：
绝不接纳不重视客户报事、忽视客户需求的干部！
绝不接纳不躬身一线、在工作中只当“指挥官”的干部！
绝不接纳对快速转型、数智化提效推进不力的干部！
绝不接纳高投入低价值、当“撞钟和尚”的干部！
绝不接纳任人惟亲、守不住管理底线的干部！
