新年伊始，泛地产行业从追逐微光，到曙光向行。乐居财经推出2023年首个策划《曙光》，挖掘地产、家居和物业标志性企业的韧性故事，寻找中国泛地产行业向上的力量。专题》》
文/乐居财经徐酒眠
“感谢2022年的所有阴霾，压住了所有可能骄傲的情绪。”
新年第一天，朱保全的“大宝专栏”更新，这篇题为《时代没给我骄傲的机会》的推文，加上落款洋洋洒洒近1500字，毫无意外地在业内被广泛传播。
“过去一年，注定会被铭刻到公司发展里程碑的莫过于9月29日的万物云IPO。但恰逢市场的低谷，这个过程如同冷水洗澡，压根儿没给我舒坦的体验。”
从递表到敲锣，历经181天，万物云完成了资本化征程。然而，物业股估值回调，逆风而上的万物云，未能逃脱破发的命运。
回顾过去一年的艰难，朱保全颇为豁达大度，“过去的2022年很难，令人更坦然面对未来的更难。”
尽管各种因素叠加导致物业资本市场在2022年持续遇冷，但诚如朱保全所言，“或许令人多巴胺分泌的还是那些与资本无关的事”。
上海疫情封控下，万科物业人“内卷”上热搜；在行业内首发《空巢老人物业服务指南》，因地制宜提供一系列公益性助老服务；万物云城的“云豹AI巡逻车”在多个区域上岗，智慧城市服务再添新彩……
朱保全罗列在这篇新年致辞中的几个事件，是万物云2022年年鉴中的几页故事，也是万物云在2022年阴霾中，折射出来的星星曙光。
一船星辉
年末的最后一天，万物云发布了一段1分22秒的视频告别2022年。
上半年里，1月份设立“电梯困人关怀金”，启动电梯不困人行动；4月，“凤梨一号”自动终端机在深圳、武汉两个城市的12个万科物业小区投放；5月份坂田蝶城验收封装，首战告捷；“万物严选”品牌发布。
下半年里，8月，IPC视频云1.0发布，承接万物云旗下各类网络摄像机的统一接入；9月份万御安防业务全面工业化运营，万物云在港交所上市；11月，联合绿城服务、中海物业、长城物业在深圳联合签署《住宅物业服务倡议书》；12月份万物梁行荣膺被誉为管理界“奥斯卡”的《哈佛商业评论》卓越管理奖；以及云城队长产品2.0发布认证。
以上，事关万物云物业服务升级、科技产品投入使用、颠覆传统物业服务模式，以及推动国内物管行业回归服务本质等行动。
其中，设立“电梯困人关怀金”，是万科物业2021年全部在管住宅小区实施电梯广告收益透明化后，再次关于电梯实施大动作，再开行业先河。而其联合绿城服务、中海物业、长城物业签署的《住宅物业服务倡议书》，也在行业引发大讨论。
搭建优质服务场景，借助科技力量赋能，提供智慧服务之外，万物云在过去的2022年，也借力资本延伸产业链，补充服务空间。例如，参与了房产交易中介平台——宅猫找房的数千万元A轮融资。
在万物云的烛台上，万物为家瞄准发展租售、装修、美居等增值服务的千亿级别市场。参投宅猫找房，便是万物云为“社区空间居住消费服务”业务线寻求场景互补走出的一步棋。
“埋种蝶城”
走出住宅的围墙，走入城市服务，万物云正在以街道为单位串联，将业务触角延伸至城市空间的每个角落。“蝶城”，是万物云未来10年的核心战略。
所谓蝶城，即是“街道战略”，在一条条街道埋下了“种子”，几百个蝶城渐次落地。
具体来看，万物云欲围绕一条街道内服务者20—30分钟可达的服务圈，在线下以街道为单位投资打造若干高浓度、高效率服务网络。基于街道的浓度布局实现开源节流，同时又以远程运营及混合服务提升空间效率。
蝶城是万物云对传统物业作业的彻底颠覆。在这个服务圈中，住宅、商企、城市等不同物业项目之间设备可以共享，客服、巡逻、维修等可以跨小区、跨岗位流动。打破各条业务的服务壁垒，最大限度发挥规模效应带来的效益增长。
通过蝶城模型打通空间的边界，实现资源共享，提供混合服务，蝶城+物业，蝶城+装修，蝶城+商业，蝶城+安保，变有限可能尽可能于无限。
目前，万物云已在深圳、武汉、佛山、中山、南京、苏州、杭州等地，筛选了14个区域作为首批构建蝶城的试点。
万物云上市，其全球发售所得款项净额约为56亿港元；之后超额配售再获资5.551亿港元。据此，其募资净额约61.55亿港元。对于IPO募资的安排，万物云划拨给收并购的比例并不多。
根据计划，35%的募集资金用于聚焦浓度战略及在全国范围内推行“万物云街道”模式，25%的募集资金用于AIoT及BPaaS解决方案，20%收购增值服务提供商及上下游供应链，10%用以吸纳培养人才，10%作营运资金及一般公司用途。
综合来看，万物云将逾半募资主要投向智慧物业建设，推动人机高效协作、集约化运营，重塑空间效率。
