2017年，高瓴资本张磊耗资531亿元，买下了当时已经奄奄一息的“中国鞋王”百丽。百丽的创始人直接套现130亿离场，并且临走前，邓耀还说：百丽已经气数已尽，没有挽救的希望了。可是，仅仅两年后，邓耀就后悔了。
百丽于一九九二年进军大陆，那时候，百丽集团的资产也就两百万港币，但邓耀却是一个在商场上摸爬滚打了这么多年的老油条， CEO盛百椒更是一个商业天才，他们两人，在2007年将百丽集团推向了上市，市值高达700亿。
百丽在中国占据了50%的市场，百丽曾经做过一次“百丽”的广告，“只要有女人，就会出现百丽。”那时，百丽被誉为“中国鞋王”。然而，随着国际贸易的不断发展，中国出现了许多新的品牌。
而百丽，则一直在坚持着线下，但这并不是一件容易的事情，13年后，就会成为网络电商的天下！
随着移动网络与智能手机的普及，很多女性的购物习惯已经从线下转向了网上，而百丽公司90%的业务都是在线下完成，一夜之间就陷入了困境。
资本市场是一个敏感而又残忍的地方，百丽的股票在全球的市场占有率不断下滑，由18港元一股跌至4港元，市值下降80%，目前正处于停牌状态。
在这种情况下，张磊以531亿的资金，买下了百丽，这让百丽集团的两个老板，都大吃一惊，张磊为了让百丽集团起死回生，不惜一切代价，也要入股。
邓耀和盛百椒都打算把百丽给卖了，既然有人要买，那就赶紧把它给卖了。
别人嘲笑张磊愚蠢，张磊却嘲笑别人的无知。商人是不会亏本的，尤其是被誉为中国巴菲特的张磊。
在业内，无论是张磊还是高瓴资本，都是比较低调的。1990年，他以河南省第一名的成绩被中国人民大学的国际金融系录取。后来到美国耶鲁大学攻读 MBA和国际关系专业。
张磊毕业后回国创办了高瓴资本，在巴菲特的熏陶下，张磊更偏向于中长期的结构性价值投资。
百丽公司最大的问题在于过于保守，跟不上时代的潮流。在多变的现代市场中，百丽的“一成不变”的战略显然行不通。
张磊上任之后，首先要做的，就是扩大百丽的生产基地，让顾客和商家的关系更加紧密，而网络上，也可以通过网络，让百丽的销售方式，发生翻天覆地的变化。
同时，百丽在线下的传统优势也得到了充分的发挥。张磊为百丽的店面进行了智能化的装修，采用了最新的店面管理系统，通过大数据收集和应用，对店铺的服装进行优化，让店面从负增长的泥沼中挣脱出来。
百丽虽然有很强的供应链，但却不能满足市场，所以张磊想出了一种新的C2M模式，让客户和厂家之间，有了一个最直观的交流平台，让他们知道自己的需求。
百丽在张磊的调教下，只用了两年，就从最底层爬了起来。而他的市值，更是达到了1500亿！这让邓耀和百丽公司的盛百椒都感到了深深的遗憾。
不管是默默无闻的公司，还是百丽公司，张磊都没有犯下任何错误，他怎么会有这么高的眼光？张磊有一种“价值理论”，那就是他一直坚信，不管是什么行业，不管是什么职业，都要学习。
张磊相信，一个真正的投资，唯一的标准，就是它是否能创造出一个真实的价值，它对整个社会的繁荣都是有好处的。
张磊用了5年的时间，完成了一本名为《价值》的著作，目的是让更多的人了解自己的投资理念。
《价值》是一本面向大众的书籍，没有什么心灵鸡汤，只有一句话，张磊用十个最经典的投资实例，将价值投资的六大原理，以及三种哲学思考，让所有人都明白，这其中的道理，就算是一个新手，也能轻易的理解！
张磊在他的新书《价值》中，将百丽的投资，以及他的投资案例，以及他的七大高瓴公式，以及他十五年来积累的投资经验。
在张磊的《价值》一书中，张磊承认，挽救百丽是依靠了高瓴的“第二个哑铃策略”。“二次哑铃”战略，即通过深度赋能，运用数字化的精益经营策略，挖掘护城河，为创业者创造价值。
张磊在《价值》这本书上花了不少心思，言简意赅，每一章都很详细，尤其是“高瓴公式”，更是让那些想要发财、想要投资的人，都有一种如释重负的感觉。
张磊原本还想着，只有投资人会买，但没想到，不仅董明珠，马化腾，曹德旺，雷军，还有那些商业巨子，还有那些刚入职不久的大学生、“投资小白”，都纷纷购买，甚至还有一位读者在下面兴奋地留言：我这个仅有高中文化的人，终于明白了什么叫“价值投资”！
本书采用了故事的方式，从生活的角度出发，具有极高的可读性，不管是投资新手、业内人士还是外行，都能看懂、学得会。
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