2017年，高瓴资本张磊耗资531亿元，买下了当时已经奄奄一息的“中国鞋王”百丽。百丽的创始人直接套现130亿离场，并且临走前，邓耀还说：百丽已经气数已尽，没有挽救的希望了。可是，仅仅两年后，邓耀就后悔了。
遥想当年的百丽可是打着“只要是有女人走过的地方就有百丽”的口号，将百丽开在了大街小巷，随处可见百丽的身影，用20000多家线下门店稳坐女鞋行业的头把交椅，12万+的员工数量更是一骑绝尘，让人望尘莫及。
可随着网络时代的到来，百丽曾经引以为傲的实体零售的优势已经不再，亏损的状态就像多米诺骨牌一样形成了连锁反应，一时间百丽的辉煌一去不复返。
等到百丽的创始人想要变革拯救这个昔日的“中国鞋王”时已经无济于事，互联网经济带给传统零售行业的冲击实在是太大了，更何况铺设门店如此之多的百丽受到的波及更是不可估量。
曾经有多风光如今就有多悲凉，即便是关了仅剩2000家门店，可仍旧是回春无望。为了给众多员工交代，这个昔日风光无限的“王者”最后只能在2017年接受退市的结局。
看着往日人声鼎沸的工厂，如今案台已经有了灰尘，几十年的辛苦耕耘最终黯然退场这让百丽创始人心中很不是滋味，一个人坐在办公室掩面叹息。可就在这时，一个名叫张磊的年轻人推开了办公室的门。
当时张磊听到百丽退市的消息后脑海中第一时间浮现出的就是要“救”百丽，但他的这一想法很快遭到了公司的反对。
此时的百丽不同往日，各大投资者纷纷将其股票抛售，没有一个人看好它的前景。更何况张磊代表的可是高瓴资本，牵一发而动全身，可还是顶着巨大的压力豪掷531亿收购了百丽57%的股份。
这个消息一传出，整个投资行业议论纷纷，其中有一个资深投资人对张磊好言相劝：“‘初生牛犊不怕虎’这份勇气是值得称赞的，可传统行业已经不同往日，年轻人可不要孤注一掷啊！”
早前张磊可是投资行业最看好的一匹黑马，最著名的就是出手挽救了腾讯。可如今他却去投资众人都不看好的百丽，一时间成为了投资圈的“笑话”。
俗话说：将军不打无准备之杖。张磊亦是如此。他之所以看好百丽，是早在百丽出现危机前就着重了解过它的成长史：
百丽有自己几十年的传统手工工艺，成熟完整的鞋业产业链条，虽然百丽门店关掉了99%，可2000家门店仍是拥有庞大顾客群体的存在，根基稳固是百丽最重要的优势。
之后，张磊通过百丽的自有产业链优势制定出相匹配的线上销售模式，打开了线上销售板块。
与此同时，打破百丽固有自封的思想，启用新的设计师和工人师傅进行合作，利用互联网征集老百姓最真实最新想法，一步到位设计和上产出顾客最满意的鞋类款式。
最后通过门店的销售情况分析出每个顾客对各类产品的喜好，将最受欢迎的鞋类款式做成橱窗，成为引流顾客进店的招牌，有效的增加和老顾客之间的粘性。
经过两年的不懈努力，百丽奇迹般的焕发了生机。两年后，百丽旗下的运动子品牌滔搏上市，开盘市值超600亿，最新市值750亿，比私有化时531亿足足多了40%。张磊再次用自己的实际行动证明了自己的势力，让那些等着看自己笑话的人闭上了嘴。
因为业绩太过辉煌，总有人问张磊：“你到底靠什么才一投一个准的？”张磊的答案很简单，就是“价值理论”。
“长远的未来”这一立足点就是张磊投资所奉行的“价值理论”：不管在哪一行，不管职位是什么，每个人最大的价值投资人都是他自己。一个人做事一定要创造长期价值，而不是去干些短期博弈的事情。
这套“价值理论”是张磊投资的纲领，他所有的投资行为，都会遵循这一原则，不纠结眼前的利益，而是把眼光拉长。就是凭借这套价值理论，张磊把高瓴资本从一个名不见经传的投资机构发展成了亚洲最大。
如今，高瓴资本管理着近5000亿的资本，为了仔细阐述自己的投资经验和思路，让更多人和企业能得到成长，他花了5年的时间用10个投资案例和11个亲自手绘的插画，把自己15年的投资理念和经验教训写成了《价值》一书。
张磊可谓在《价值》上下足了功夫，文字朴实，每个章节写得都很详实，书中独创的“高瓴公式”诚意满满，知识点说的也很透彻，让渴望创富、了解投资知识的读者有一种豁然开朗的收获感。
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《价值》
