最近《流浪地球2》的热映，证明了中国科幻能讲好自己的故事，而作为续集，《流浪地球2》让流浪地球的IP变得更有价值，相关的周边也迎来了热卖。
很长一段时间以来，电影、动漫和游戏领域的大IP，似乎都是国外的，想要建立同等影响力的中国IP的努力不是没有，却总是磕磕绊绊。不过，在2月13日，2022中国游戏产业年会产业趋势发展论坛上，星阅辰石创始人兼董事长王磊却在演讲中表示，未来5到10年，一定会有中国的顶级IP站在世界舞台上。
就在上周，《遮天》动画的第二支PV刚刚发布，星阅辰石的公关告诉DoNews：“这是《遮天》IP可视化的第一个拳头产品，也是星阅辰石建立遮天这个IP工业标准的第一个环节。此外，动画片是全国首部全UE5引擎制作的动画，算是技术突破的一小步。”
《遮天》是中国网络文学仙侠小说的一个里程碑，也是星阅辰石旗下多个知名网络文学IP之一，《遮天》的作者辰东也是星阅辰石的股东。对于如何挑选IP，并依托IP在影视、游戏、动漫、周边等领域创造更多的价值，推动IP文化影响力的发展，王磊有其自己的经验和看法，并在现场带来了主题演讲《经济基础决定上层建筑——中国超级IP出现的必然性》。
以下为王磊演讲的现场速记，经DoNews整理。
星阅辰石是做什么的？
首先说一下，星阅辰石是围绕网络小说《遮天》，围绕它做文学的延伸，动漫、影视、游戏，还有一系列的周边，包括今后做落地的更多的东西。另外我们还投了一个子公司，在做《那年那兔那些事》，这是一个国产的军事题材的动画，大概也有十年了。
今天主要是围绕这两个IP来做公司IP战略。
之前暖场视频的时候大家已经看到我们打打杀杀的那个PV了，所以在演讲之前我也给大家看一下大体的介绍，初始世界观的东西。刚才几位，包括领导、各位同仁都说了很具体的数字，我今天想说一些更理性的东西，也是趋势吧。
中国IP的崛起之路
我是做IP的，但是我一开始是做游戏，我大学毕业就开始做，到现在大概20多年了。我刚开始做游戏的时候，当时整个市场上大家看到的都是韩国游戏、日本游戏，比如《传奇》、《奇迹时代》。
十年前我从北京来成都的时候，市场上就剩下了前两天社死的《魔兽世界》了，在今天这个时代，你看在东南亚、日韩，包括《原神》在欧美，看上去全都是我们国产游戏，这20多年来这个变化，包括敖理事长也说了这是非常明显的变化。
因为我们还涉足了其他领域，我们再来看看影视，我跟一个资深的电影制作人聊过，十几年前大家做电影的时候，票房过亿是要开庆功会的，票房上国外电影像《速度与激情》排在前面，我们只能弄一个华语电影排行榜自己玩，排第一、排第二，没办法跟别人玩。到现在，排名第一的《长津湖》，排名第二的《战狼2》，排名第三《你好，李焕英》，排名第四、第五、第六全都是国产的，估计前十也都不会出现海外的电影。
这么多年来的变化，大家可以去想一想，是我们自己的能力起了翻天覆地的变化吗？包括刚才《流浪地球2》，也是很大的提高，已经是划时代的产品，但真正是我们自己的能力直接就从当时占的比例这么低的情况下到今天这个地步吗？至少从我自己认为，不完全是。
那是什么？20多年前，我们中国的GDP是多少？全球前第七、第八，今天GDP全球第二，平价购买力全球第一，20多年前我们身上有多少钱可以消费，我们看美国，甚至去看香港，看日本，也是一个仰视的状态，因为比我们有钱，今天我们再去看，出门旅游，去欧美、日韩旅游，你会有这种心态，不过如此而已。这是经济基础决定了上层建筑，总设计师说了“经济基础决定了上层建筑”，这在于任何场景、任何情况都是这样。
我们回过头来看一下，美国IP产品、文化产品，七八十年代，《超人》《蝙蝠侠》火起来，日本《火影》《圣斗士》火起来，这个过程中是他们的经济到了一定阶段在全球有影响力的时候，他们的文化产品就在之后的五年十年二十年成为世界的主流，所以我们现在来看全球前50大的IP，20个美国的，20个日本的，就一个中国的《王者荣耀》，这科学吗？我认为不科学，但是从今天起，中国的经济实力到这个阶段，大势所趋，未来的5-10年，一定会有中国顶尖的IP，代表中国文化的IP，能站在世界的舞台上，能跟漫威、迪士尼、能跟日本掰一掰手腕，不一定是我们，或者不一定是某一个人、某一个单独的个体，但一定会有这样的IP出现在世界舞台上，这是大势所趋。
怎样挑选合适的IP？
今天回过头来看，我们要做什么样的文化产品？要做符合什么条件的文化产品？有两点，一个是有过去有一定的积累，不能今天找人写个小说，明天就是中国顶尖IP了，后天全世界都知道我了，不可能。漫威做了多少年？从二战开始画，画到了现在，迪士尼从100年前到现在，日本至少从40年前到现在，中国就算很牛，十年总是要的吧。十年回过头来看，至少我们要做沉淀，要经过很多年时间沉淀下来的产品，才能够往后去走。
当然了，我们选择自己的产品，包括我们自己选择《遮天》，也可能是跟过去有关。先说一下我们自己选择的逻辑，可供大家来参考，未必是正确的，但是我们选择一个IP雏形的逻辑是这样的。我们分析比如说在过去十年每天百度有多少人去搜索它，这是最简单的逻辑，比如说《芈月传》，可能某一年到400多万百度指数，一个月剩下几万，一年之后剩下一两千、几百，这不是我们选择的对象，一定是在过去的十年里面每年365天每天平均下来有多少人搜索这个产品，我认为它至少拥有IP的雏形，在这个基础上再往前走。
这个可以跟大家探讨一下这个模式，我们当时筛完之后，每天在100万以上的系列一共就有三个，一个是《斗罗大陆绝世唐门》，一个《斗破苍穹大主宰》，一个是《遮天》，一共就这三个系列是在100万以上的，正好我们的股东之一也是辰东，我们就选择了这个IP。
这是我们选择的一个维度，大家也可以有各自的选择方法，但是我建议大家可以从过去十年去看有什么产品，包括谭总的《传奇》，都是在过去维度中起到了很高效果的产品，在这上面才能事半功倍。
怎样才能把IP做好？
拿着这些东西就去赚钱吗？我认为也不是，把IP好好做好，一定要整体运营，往长远去看，不计较眼前的得失，很多人拿了IP，立刻拿它变现，把钱赚了，然后走人，可能只能起到一定的现金效果，但是对长远是有损伤的。
所以我们希望做的模式就是，有一个很大的部门做监修，包括对一个IP每个人物什么性格、什么样的表现，大概写了至少有几十万字的东西，甚至更多，包括整个人的编年史，这个人在某个阶段遇到什么人，进行什么对话，性格大概是什么样的，我们把这些东西都会提供给我们的合作伙伴，然后我们去监修比如说影视、游戏、动漫，都会监修到每一步做什么，这才是做文化产品最基本的逻辑。
我记得最开始是敖理事长跟我说的，当时1995年的时候拿的迪士尼米老鼠的设定，这么高一摞，眼睛色号是多少都不能变，当时我大受震撼，我说我们也一定要这样推下去，所以我们花了两年多的时间把这个东西完善，然后再去做电影、电视剧，可能在未来陆续能看到，Q2看到动画，明年会有电影出来。
但是我跟大家说一个事情，但凡我们中国，我们自己要想把IP文化做好，一定要落在实处，落在细节上，整体跟所有的合作伙伴一起去努力，劲往一处使，大家才能够走下去，今天在座各位都是一起抱团往全球去发展的。
最后表达一下我自己的感受，我愿与各位共勉，做一个事情，首先要对得起自己，同时你是代表中国的，你要对得起中国文化。
