一个不容忽视的现象是，从intel、谷歌采用OKR获得巨大成功到国内华为、字节引入OKR的经验，越来越多的企业正在拥抱OKR。
但在此之前，或许大家需要回答一个问题：你的企业是否适合OKR？
早前，美国OKR之父约翰·杜尔说过：OKR适合所有公司。因为OKR是一种目标管理工具，然而，回到现实环境中并非一帆风顺，一些企业“照猫画虎”学个表象就期待目标达成，结果搞成“四不像”，还把原有组织管理模式弄得一团糟。
实际上，OKR不是一把万能钥匙，但若将其打成一把与自身组织对孔的钥匙，就能在企业战略目标落地上如虎添翼。理想汽车创始人李想就曾在2021年参加飞书未来无限大会时表示，“不同的企业、不同的验证周期、不同的产品周期，我觉得每个企业可以选择不同的（OKR）方式。”
就以理想汽车为例，它是一家混合了传统制造业与新兴互联网的企业，这就意味着各个部门工作语言、应用系统、管理方式都不同，如果简单粗暴地用同一套规则去管理，对于某些业务模块而言，无异于瞎指挥。
于是，李想提出了“承诺型OKR”，区别于一贯的“挑战型OKR”中的挑战不可能，其更注重设定的目标就是一个必须完成的承诺，剩下所有的对齐、协同、复盘、考核方式和传统OKR并无不同。为此，李想还曾形象地举例子，“假如我一个月能卖 1 万辆，但我设计了一个 2 万辆的OKR 目标，会产生什么样的结果？就是我们会有 1 万辆的库存，这1万辆的库存的成本大概接近 30 亿人民币。”很显然，传统的挑战型OKR并不是适用于拥有传统与新兴行业属性的理想汽车。#理想汽车背后的承诺型OKR# #李想谈OKR:有些企业更适合承诺型OKR#
以此类推，可以得出OKR适用于所有企业，但前提是你得这把钥匙打磨得与自身企业相吻合，才能真正意义上实现高效赋能，助力业务增长。
