什么是海豚理论（海豚式管理的好处是什么），海豚理论是一种强调以人类关系和组织的普遍原则为中心的管理模式，是管理学十大定律的一种，那么海豚式管理的好处是什么呢？下面小编就为大家带来什么是海豚理论的详细介绍。
什么是海豚理论
海豚理论是根据水族馆中训练海豚时，以奖励换取海豚进行表演的条件反射而得出的管理学概念。海豚哲学（或海豚效应）描述了两个概念：对待员工要及时奖励和员工目标行为之间的不一致性。
海豚式的观念强调“高度信任的文化”和“发挥人的潜能”。在新的模式中，组织必须拥有高度信任的文化，否则就无法生存，因为只有这样的文化才能使你在组织内外，与员工、客户、供应商及所有的人建立起富有意义的合作关系。
管理者必须相信人是组织中最有价值的财产，相信他们有能力取得卓越成绩，并且管理者要帮助其它人也相信这一点。
海豚式管理强调，仅像旧模式所教导的那样善待人并善用人是不够的，因为员工们不希望像以往那样被利用，他们想对自己的资源拥有管理权，想感到自己是在对有意义的事业做出个人的贡献。因此，管理者必须帮助下属发现其行为具有的意义和成就。
海豚式管理的好处是什么
海豚型管理在现代企业管理中会促进员工工作的创造性
相信员工的潜力，并且帮助员工实现价值是海豚型管理的另一个重要内容。企业有利润目标，员工也有个人的价值目标。在海豚型管理思想中，企业要服务于利润目标，同时也要帮助员工实现个人的价值目标。企业要想保持长久的竞争力，不能单纯地追求利润目标，作为实现企业目标重要支撑的员工，也要作为服务的对象。员工越强大，强大的员工数量越多，管理的成效越明显。因此，海豚型管理思想就是致力于员工的建设，相信员工的潜力，挖掘员工的潜力，促进员工的创造力，使他为企业做出贡献。在挖掘员工潜力的过程中，员工变得更加有价值，自身也得到了发展。
海豚型管理在现代企业管理中会促进员工工作的主动性
从人的本性中、从自然的法则中找出管理的方法是管理的本质。海豚型管理思想的内涵就是以自然法则为中心，尊重人，信任人，以公平、正义为原则指导管理活动。这些法则是自然法则，是不证自明的，对人们的思想起到至关重要的作用。顺应这些法则、善待这些法则就会促进人们工作的积极性，否则就会产生消极的一面。马斯洛的需求层次理论也说到了，人是有精神需求的。人们希望得到尊重、信任、公正，而不是被企业当作“机器上的一颗螺丝钉”“人力的资源”“高楼大厦的一块砖”等。人们不希望成为牺牲品，不希望被利用，他们希望得到认可。在知识经济时代的当今，这一点显得尤为突出。因此，企业如果想要员工在工作中发挥积极主动性，就不是把人当作一种数字的“人力资源”来管理，而是应该从海豚型管理思想中提取养分，从人的本性出发，以自然法则为中心，尊重人，信任人，在管理活动中给人以公平、正义，以此为出发点来激励人工作的积极性。
海豚型管理可以极大地促进员工工作的主动性和创造性，在知识经济时代，这一点显得尤为可贵，但是，把海豚型管理思想融入到现代企业管理活动中还存在着一些问题。
以上就是关于什么是海豚理论的全部内容，海豚型管理正是符合时代特征要求的一种管理模式。对于面对新时代、处于变革时期的现代企业来说，从中获得有益的养分，有着积极而深远的现实意义。
