近日，疑似京东高层双11内部讲话曝光。讲话内容明确低价之战，曝光了将对商家启动“亮剑行动”。我们不禁去想，水逆之年的京东，这是怎么了？1998年6月18日成立的京东，已然是24岁的青年，本应该是相对成熟、性格稳定的年龄。但事实上，它时而隐忍不发，又时常暴怒不休。它的反复无常，让人不安。
带头大哥处于半隐退的状态，二当家独力难支，兄弟文化后撤，护城河不稳，这些问题终于让京东高层寝食难安，倍感焦虑。双十一的战鼓已经敲响，与往年不同，今年花样少了，各平台都开始真正破天荒地关注消费体验。
先是天猫不再熬夜不再强调GMP，后是京东回归低价核心竞争力的内部讲话，我们惊奇地发现：电商终于想明白了，老百姓的钱也不好挣了。不管是竞争的白热化造成的内卷，还是收入下降带来的消费降级，平台关注用户体验算是迷途知返，是值得鼓励的。
但京东的内部信，让我颇有些震惊，我一直以为京东的核心竞争力是“高质低价”。当疑似京东高管内部讲话将“高质”两个字隐去的时候，我觉得京东出问题了。在刘强东未退居幕后的时间里，京东打造的品牌形象是“高质”，包括京东快递，也是以顺丰为标杆而进行建设，依然是“高质”为中心。
没有了“高质”的保障，便丢失了溢价空间。没有了“高质”保障的京东，还能否让人喜欢，这是个问题。中国的制造业已全面产能过剩，过剩的生产能力，让消费品的质量差别及品牌特色逐渐模糊。产品差别不大，或许是很多平台不敢再提“高质”的问题。
京东能否凭借挥刀亮剑行动重拾口碑，我们尚不清楚，因为今年我们已经习惯了被辜负。但唯一可以肯定的是，没有带头大哥，没有兄弟的日子，京东很难过！
